怎样处理组织奉献精神与实现个人利益之间的关系？
一个人若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别的费心协调，就算能力很强，也会变成团队进步的阻力。请结合所学谈一下怎样处理组织奉献精神与实现个人利益之间的关系？
综合管理部：
对于奉献精神，我的理解有两个层面，第一层奉献精神指的是在工作中要有积极热心的工作状态，要想与公司共成长，不能单纯的以员工的身份存在，要体现出主人翁的精神和角色，不能有事不关己高高挂起的自私心态，每天思考的是在完成本职工作的基础上我还能为公司多做一些什么？真正的激发出个人能量来推动公司发展。第二层面不是光不求回报的奉献，而更多的是在工作中要有“利他”的思想意识，在部门与部门之间的配合上要主动，在每一个流程工序上有什么贡献，达到一种协作能力，让组织形成一种合力，才能稳固发展。我认为，奉献与利益从字面上看似乎存在着相互对立的关系，而事实上，二者是相互促进、相互作用的，并不是一种相互对立的状态。奉献实际上就是一种社会价值的外部表现，而社会价值能否实现直接制约着个人利益的获得。所以客观上讲，利益是个人利益与社会利益的统一体，所以通过个人的奉献精神能够提升本部门或其他部门、整个组织的效能，这实际上就是个人价值的体现，价值换取个人利益，这样就会实现奉献与个人利益获取相互统一，相互促进。
积极主动热情，带动团队，提升效率。自己在这个过程中实现自我成长。奉献和成长并不冲突，可以说是奉献，其实就是责任心和沟通力。计算机工程师专业能力很强，但是公司精简人员的时候被裁员。是因为他工作中主观意识太重，又没有积极主动的去沟通。造成了让组织去迁就他的局面，所以成了那个可有可无的人。而这个因果关系，也导致了最后他被裁员。没有奉献精神，结果就是个人利益也受到影响。反之如果这个工程师在有专业技术的基础上，还能做到积极主动，那么他会在公司有很好的发展。这就是奉献精神和实现个人利益之间的关系。是一个相辅相成的关系。
市场部：
首先，要做好个人利益这个问题的定义，个人利益不是指活少钱多这种浅层次的利益，而应该是个人通过工作获得应有报酬，并掌握让自己的价值可持续变现的能力。从这个角度上看，不管一个人多么的有能力首先应该感恩的是组织给你一个施展的平台和不断试错成长的机会，除非这个人拥有让组织仰望的能力。个人是为组织服务的，先有组织才有个人，同样的先有胜任工作的能力，完成组织目标再去追求个人价值的实现。
其次，会做但是不主动做和不会做也不主动做，从态度上看是不同的，但是从组织奉献的角度看是相同的。去做，代表了一种责任，愿意为组织的目标和工作去负责这就是有奉献精神的体现，不管是会还是不会，好还是不好。就如同我们学习，开始思考、开始行动才是最重要的，在工作中应当保持这种愿意负责的态度。出来工作是一个卖方市场的问题，组织拿着钱等你来赚，而很少是你拿着自己的能力等着组织来买。也不要觉得我不做就不会犯错，这是投降主义，如果你不想为组织奉献，那同样的组织也不会为你的未来负责的。
第三，对奉献精神的理解不能过于片面，只站在组织的角度要求奉献，而对真正做到的人视若无睹。虽然评价奉献的方式过于主观，但还是应该尽量去做好，通过这种行为，为其他人树立一个标杆，为组织树立一种文化。
财务部：
当个人利益服与组织利益存在差别，个人利益应服从组织利益，那么个人就体现了奉献精神。总之要有一方做出让步，或双方各让一步，以达到目标的统一。
生产部：
对于奉献精神，首先我个人认为要有职业操守，对自己岗位职责范围之内的事要尽心尽力积极的去完成，同时在自己能力范围之内的，可以去为公司为其他部门做出自己的一点贡献，积极热心的去协助他人，而不能事情和自己职责无关，不但不做，还在旁边看笑话，这是我个人对奉献的理解。至于利益，其实与奉献并不矛盾，而是相互一致的。人只有先奉献了才能保证自己的个人利益。俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，只有自己为公司尽心尽力的工作，为公司的发展奉献了，自己个人利益，不管是物质上还是精神上都会得到相应回报。所以说，不管个人能力有多高，不知道为公司去奉献，不知道主动和相关部门去协调去交流，不知道怎么处理利益和奉献的优先，就会成为一个团队的阻碍，就会被淘汰。
组织管理决定每个部门沟通畅通为基础，管理清晰公平，对事不对人的态度为标准。企业绩效成绩代表着组织的管理水平，高效率代表着高绩效，输出更畅通。低效率带着管理有漏洞和缺陷。如何使组织绩效更高在这里出现了功劳和苦劳、能力和品德，怎么才能把这些要点发挥到一点，需要组织的管理清晰，对待事情岗位清晰，让为组织付出的人员，得到相应的鼓励和奖励。组织要强大需要有功之人、为组织付出了心血和思路。苦劳之人虽然没有功名但是也是组织发展默默付出任劳任怨的一份子。和品德兼备之长相比也是不能比喻的，所谓人比人气死人，都做到品德兼备也就不会体现出了功劳和苦劳了。只有道德高尚目标清晰做起事情才能对企业负责，完成更高的绩效。
销售部：
明确了解组织的发展目标，明确了解个人的追求目标，找到两者的切合点，个人组织处在同一条价值链。确定自己在组织中的位置，以及实现目标要达到的位置，思想认知到，工作中自然会克服困难，敬职敬责。
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