中层管理培训心得之技术工程师

  2024-05-15         0次

通过该次管理培训经过讲师的精彩的讲述以及相应的案例说明，使得在以往公司管理习惯或个人管理任职方面有了统一思想，更明确了方向，从理念方面基本回归到泓江智能公司的企业文化中。在理论层面给予了方向指导，以及在方法上给予了指导收益匪浅。

一、 从管理者意识中感悟在任职中经得起挑战，适应公司在发展中不同角色，真正能够适应公司的不同阶段的发展和要求，也通过组织或其他员工的评议中获得、提前自己不足的地方，虚心接受不断提高自己，适应公司发展；管理者要求中主要感觉不足的创业精神，通过系统的学习理解，今后工作中要认真回顾和预想，弥补不足调高创业精神，跟上公司这一理念；管理者使命与责任方面从价值观方面必须与泓江智能价值观保持一致，感觉最为重要的一点是洞察客户需求，捕捉商机，了解客户需求能不断提高自身产品性能或扩展产品品种等；管理者提拔与配置， 首先从品德上做到自律，紧跟公司发展脚步适应公司发展不同阶段的岗位需求发挥特长，从部门人员管理角度也更要发挥各员工的特长、优点、平衡协调各方关系，使得每位员工能够沟通顺畅、有效工作、发挥擅长实现各项目标。

二、 有效沟通方面，本次学习能够将沟通作为一个很大篇幅去学习，说明沟通的重要性和我们欠缺也是有效的沟通，沟通是要达成一致才叫有效沟通，部门之间员工之间的有效沟通，还是存在一些问题，这些问题也是阻碍发展的一些因素，沟通理念有待转变，或因制度、流程的不健全原因导致，或许个人情绪影响有效沟通等等。因此在今后工作中认真学习案例、技巧，从一个管理的角度出发针对问题提出可行解决方法，真正做到有效沟通调高工作效率，使其沟通更轻松。