中层管理培训之研发管理

  2024-06-06         0次

  公司组织了管理培训，对于个人提高认识和学习有很大帮助。之前也参与过相关培训学习，各自讲解角度不同，收获不同，其他培训注重理论与观点的讲解，本次老师更侧重于实际应用，方法运用。

对于管理者应有的意识，使命与责任，要求与选拔做了全面而结合实际的讲解。其中“真正的公平是没有的，但机会是均等的”，有了新的认识：虽然我们提倡公平公正合理，但是真正的公平是很难的，每个人个人素质，工作经历，学习能力等是不同的，但是相对是同一份工作而言，对于每个来讲是不公平的，但机会是均等，机会是个人争取的，对于公司而言是需要最佳成果，公司为此付出了成本，应有相应收益，这是公平的;公司发展，员工受益，这是公平的;机会对于每个人是均等的，这也是公平的。

应有“保持危机意识，惶者生存”。由于这几年疫情的影响与国际大环境影响，对于企业是非常严峻的考验，许多大公司载员，停业。对于我公司而言可能仍处于初创阶段，根基不稳，形势多变，我们更要有危机意识，一方面珍惜当前机会，另一方面认真工作，献计献力，为企业发展壮大积极努力。

管理者的责任中要帮助下属成长，带队胜利，优待新人，扶上马，送一程。新人到来新的环境，要多帮助，使其尽快投入工作中，发现优点，发挥长处，创新中心鹿工，张义强都是很快进入工作状态，现在都已能独挡一面，进步明显，受到同事认可。

关于有效沟通的学习中：沟通漏斗理论掌握了新的知识，信息传递是有损压缩，衰减的，要明确传达，并且确认对方明白。避免以自我为中心的思考模式：默认别人和自己一样，一说就明白，自己也说清楚了。通过最近联系生产外协体会更明显一些，本来图纸，三维图，照片、录像都发给对方了，就认为对方明白了，对方也没问，更加相信对方是理解图纸了。实际上不是这样的，仍然一头雾水。通过学习后明白了这个误区，以后交流中会掌握方法，有效交流，提高效率。

沟通中的73855原则，AID批评法，沟通四层法：“事实，感受，意图，共识”等知识有了初步认识，以后多学习，运用。