中层管理培训之财务管理

  2024-06-07         0次

关于中层管理者的培训，培训内容贴近公司实际情况，有理有据，现就学习内容表述一下心得体会。

一、管理者应有的意识

这部分内容讲的是管理者意识，我觉得更像是管理者应具有的心态。其实管理者也是被管理者，需要认真学习，服从管理，虚心请教。管理者并不意味着永远是管理者，今天的成功，也不意味着以后也会成功。每个人都要随着时间、环境等情况的变化，不断学习，跟自己身边优秀的人，多请教、多询问、多学习。落伍就要被淘汰，能者上，庸者下，都是组织发展的规律，关键是看管理者对待发展规律的心态能否适应，心态能否端正和平衡。

二、对管理者的要求

对管理者的要求，我认为也可理解为作为管理者应当具备的品质。在这里表述一下对管理者品质要求的一点理解。

首先，忠诚是管理者不可或缺的品质。忠诚意味着始终站在老板的立场上思考问题，积极维护公司的利益。只有这样，才能赢得老板的信任，为公司创造更大的价值。

其次，敬业也是管理者必备的品质之一。敬业意味着要提供超出报酬的服务与努力，全身心投入到工作中。只有对工作充满热情，才能带领团队不断向前。

除了忠诚和敬业，积极的心态也是管理者需要具备的品质。从“要我做”到“我要做”，积极的心态能让管理者主动承担责任，勇于面对挑战，从而推动团队不断进步。

负责是管理者的基本素质。在工作中，管理者要让问题的皮球止于自己，勇于承担责任，为团队创造一个稳定、和谐的工作环境。

效率也是管理者不可忽视的品质。管理者要学会跟穷忙、瞎忙说再见，合理分配资源，提高工作效率，让团队在有限的时间内创造更多的价值。

结果导向是管理者应该具备的思维模式。从一开始就要想怎样把事情做成，以目标为导向，确保团队能够取得预期的成果。

沟通是管理者必备的技能之一。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决，可以有效减少误解和冲突，提高工作的效率和成功性。

团队精神是管理者的核心竞争力。个人要融入团队，只有让团队成员互相支持、协作共赢，才能取得更好的业绩。

进取精神是管理者不断前进的动力。管理者要挤时间给自己充电，不断提升自己的能力和素质，以应对各种挑战。

低调务实是管理者应有的态度。不要邀功请赏，成绩只是开始，把荣誉当作动力，以更加谦虚的心态继续前行，为团队创造更多的价值。

成本意识也是管理者需要重视的方面。不浪费企业的资源，哪怕是一张纸，从小事做起，积少成多，为公司的可持续发展贡献自己的力量。

最后，感恩之心是管理者应该持有的品质。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。珍惜每一个机会，感恩每一个帮助过你的人，让未来之路更加宽广。

忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果导向、沟通、团队精神、进取、低调、成本意识和感恩之心是管理者最需要具备的12种品质。

三、关于沟通的理解

关于沟通，首先不管是对上级还是对平级或者是下属，我认为相互尊重应该是放在第一位的，职位有高低，知识经验有差距，但作为沟通的主体---人，应该是平等的，所以相互尊重是沟通开始的必备条件。作为上级，听下属汇报或正常沟通时，应耐心倾听，而非顾左右而言他。其次，面对沟通需要双方坦诚面对，思想统一，会有一个比较好的沟通效果。和上级的沟通还是需要注意一定的方式和方法的，老师说了很多宝贵的意见，以后会在工作中多多的借鉴和学习。