山东泓江带您学习领导与管理的概念

  2022-07-08         0次

领导是管理职能而非领导者，是通过影响个体，以实现组织目标的过程。简言之：领导是一个影响的过程。

领导者则是负有指导、协调群体活动的责任人。

领导者真正的责任是通过订立方向，构建团队，促进变革，确保组织成长。

作为管理者要发挥领导职能需要同时兼具人际技能、技术技能和概括技能。在处理好与领导者关系的同时，以工作任务为中心，适应环境的变化，尊重领导者风格。

领导者的基本任务就是发挥部下的潜能和价值，通过帮助部下设定目标，明确目标价值，支持并帮助部下实现目标，并在此过程中提高其能力，发挥其作用，满足其需求。

领导效果的发挥取决于下属的任务成熟度。任务成熟度则取决于下属的能力与动机，知识与技能，自信心与工作热情。

领导的作用在于找到一条让员工能够实现目标的途径，促进努力程度和绩效的匹配度，以及绩效和报酬之间的关系，进而达到满足成员需求、激发员工的工作动机、增加员工满意度、提高工作绩效的目的。

领导者在领导行为的选择上主要依据下属的基本特征、任务特征和工作环境，采取支持、指导、参与、成就等方式，清除下属实现目标过程中的各种障碍，确保其获得满意的绩效水平。

领导行为最为关键的就是选择途径、员工需求以及承担的任务特征要保持一致。对核心员工需要尊重和授权。而授权的关键是目标设定不做授权。

新官上任 “三把火”应该是融入环境、认识环境并利用环境。

一定要真正能够理解和欣赏你的上司，千万不要不欣赏，因为一个人承担更大责任的能力和获得信任的能力是不可小觑的。

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