如何看待领导者与管理者的区别？
生产部：
领导者指的是负有指导、协调群体活动的责任人。领导者具有这样的一些特征：影响他人去做领导者要做的事；使用个人的影响力；领导是一个影响的过程；不一定有正式的职称和职权；公私机构的管理者不一定是领导人；领导者必须具有远见与说服力。
管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。管理者具有这样一些特征，具有一定的职称与职权；不一定需要有远见，可照章行事；优秀的管理者往往也是卓越的领导人。
区别：领导者承担的责任是让企业能够有明确的方向，不断适应变化，有一个核心管理团队，也就是说，领导者真正的责任是确保组织的成长。
管理者只是对绩效负责。而产生绩效的关键因素是：解决问题，保持稳定，制度和规范得以贯彻和执行，在这种情况下绩效就能够获得。
1.领导在组织中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面，管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转。
2.领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看,如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段,领导活动处在不同阶段之中,集中起来就表现为独立的职能,即为了实现组织目标。
3.管理的主要功能是解决组织运行的效率,而领导的主要功能是解决组织活动的效果。效率涉及活动的方式,而效果涉及的是活动的结果。
综合管理部：
作为领导者重要的是围绕订立方向、构建团队和促进变革上面进行，而管理者是围绕解决问题、保持稳定和按章行事上来进行，前者是引领层面，后者是执行层面，相当于中央领导地方的模式，领导者主要是保持组织的成长，而管理者需要对绩效负责。一个优秀的管理者也是一个领导者，领导者和管理者是相辅相成的，一切围绕组织发展做贡献，当前的很多企业管理者做着领导者做的工作，反而没有起到好的作用，管理的工作做好了领导的工作才会更快速的推进，反而会耽误组织的发展。领导者和管理者两个角色要平衡，共同发挥作用。
领导者负责大局，管理者具体实施。领导者对组织成长负责，管理者对绩效负责。
领导就是具有影响力的人是拥有权力，同时又自带个人魅力的人。
领导者定方向，建团队和促变革的，是组织大局的，是掌舵的，是确保组织成长的人。管理者则是需要去解决问题、保持稳定、按章行事，是需要对绩效负责的。
在平时的工作中不能本末倒置，领导者去关心绩效，管理者去过多的关注战略。
市场部：
领导者：影响他人做事，有远见、影响力、高层次的权利、管理和治理的能力，对组织的生存和发展负责。
管理者：依赖于他人做事，帮助同事发挥长处，有责任目标，匹配相应职权，任务是落实职责，对完成绩效负责。
领导者：订立方向、构建团队、促进变革；领导者真正的责任就是确保组织的成长。
管理者：解决问题、保持稳定、按章行事；管理者只是对绩效负责。真正责任是保障政令通达，落实可靠。
管理者和领导者重点不能颠倒，管理不需要换位思考而是做好本职。对一个部门来说，部门负责人需要平衡两种角色，公司层面是管理者，对于团队内部是领导者。对于部门来说，领导者角色仅限于部门层级，且对部门内。
研发部：
领导者是首先一个团队只有一个领导，但是会有很多管理者，领导的职能的要求是：订立方向、构建团队、促进变革；
管理者的职能要求是：解决问题、保持稳定、按章行事
区别看待：正确看待两者区别，要从上述职能要求中去解读，领导者就是订立方向，制定总体目标，而管理者就是通过有效管理协助领导者把目标实现，绝不能错位！
销售部：
作为领导者重要的是围绕订立方向、构建团队和促进变革上面进行，而管理者是围绕解决问题、保持稳定和按章行事上来进行，前者是引领层面，后者是执行层面，相当于中央领导地方的模式，领导者主要是保持组织的成长，而管理者需要对绩效负责。一个优秀的管理者也是一个领导者，领导者和管理者是相辅相成的，一切围绕组织发展做贡献，当前的很多企业管理者做着领导者做的工作，反而没有起到好的作用，管理的工作做好了领导的工作才会更快速的推进，反而会耽误组织的发展。领导者和管理者两个角色要平衡，共同发挥作用。
财务部：
管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。可以说，管理者不一定能够成为真正的领导者，而领导者则一定能够成为管理者。管理者可以运用职权迫使员工去从事某项工作，而领导者则是依靠个人魅力去影响他人；管理者是依靠制度，管理工具达到目的，而领导者依靠的是远景规划和激励去实现目标；领导者具有全局性、超前性和超脱性，管理者具有局部性、当前性和操作性。
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