学以致用：管理场景模拟

  2022-07-25         0次

小李入职公司有一年多了，工作能力非常一般，但是会巴结领导，同时也比较信任他的领导，跟领导关系非常不错，假如您是小李的领导，您应当采取怎样的领导方式来让小李的工作产生更大的成效？谈谈您的看法。

研发部：

公司成立主要目的之一就是盈利，不管小李和领导关系如何，工作完成能力是考核他的最重要指标，其他的都是没有意义的，假如我是小李的领导，按照上述我和他关系还不错，我会安排他稍微超出他能力的工作，让他去处理，并在处理工作过程中协助他，帮助他，锻炼他，最终完成这些工作，这样他在其他人面前完成了超出他能力的工作回去的大家的认可；如果小李在这种情况下仍然不能完成工作，或者工作马马虎虎，那我只能敬而远之，让他处理一些简单的事情，用而不重。

综合管理部：

小李的做法是属于典型的与领导关系好的员工，因自身能力较弱，所以采取这样维系好领导关系的方式来生存。在现代企业中还多数存在这样的员工，这样的员工多了容易形成腐败现象，巴结好直属领导就安全了，能力或干不干活都行，只要领导撑着，加入我是小李的领导，关系好没事儿，为了干好工作，可以维系好的关系，但是要用任务来进行约束，以工作导向来带领他，影响他，不能只是靠关系好，我们都是为企业负责，在规定时间内完成工作任务，提高效率，以工作任务为中心容易产生高绩效，做好了同样他会感谢你，让他成长了为企业做出贡献，这才是立身之术，也赢得了领导的信任，进而提高组织效率。

工作能力一般，但是会巴结领导，同时也信任他的领导。这种情况就是心思不用在完成工作和组织目标上，这就需要领导找到途径满足需求，毕竟，不管是什么样的员工，工作的绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。没有不好的士兵，只有不好的将军。

既然他信任领导，和领导的关系非常不错，这一点也是一个优点，可以从这一点入手，领导帮他引到正确的路上来，需要给他安排提升他专业技能的工作，让他不要闲下来，并告诉他这么做的好处，让他在工作中提升自己，从而带领到正确的路子上来。

生产部：

应让小李多参与一些有工作任务的事情来，并不能来参与管理，多多学习提高自己的工作能力，才能成为领导者的左膀右臂分忧解难。光会巴结领导，没有能力也不会有多大的前途，所有的领导者都不是傻子，让没有能力人员参与管理。只有学会了能力才能为企业的发展提供帮助。比巴结更有说服力。

1、要培养小李的技术能力，即为了组织工作效率也是为了小李自身水平提高；

2、要让小李参与团队项目，帮助他找到自身定位，给其施加压力，让其融入团队，找到自己的价值；

市场部：

入职一年多实际上不是一个新员工了，那么需要跟小李进行一下深入的沟通，看小李对企业的认可度如何，工作能力一般但是想不想做的更好。假定是想好好干的，那就需要与小李一起努力，解决问题并提升他的技能。小李懂得去巴结领导说明他对于事业是有目标的，但是却不通过专业能力去实现，说明他只想要权利不想要责任。通过沟通让小李明白他的目标通过巴结领导是不会实现的，实现目标的途径只有通过努力掌握专业技能。

财务部：

个人的工作能力是可以提升的，我会帮他分析自身能力不够的原因，是专业性差、或是执行能力欠缺还是自觉性差，重点锻炼其欠缺的方面。或者根据其自身的优点给他选择适合他的岗位。

销售部：

小李的做法是属于典型的与领导关系好的员工，因自身能力较弱，所以采取这样维系好领导关系的方式来生存。在现代企业中还多数存在这样的员工，这样的员工多了容易形成腐败现象，巴结好直属领导就安全了，能力或干不干活都行，只要领导撑着，加入我是小李的领导，关系好没事儿，为了干好工作，可以维系好的关系，但是要用任务来进行约束，以工作导向来带领他，影响他，不能只是靠关系好，我们都是为企业负责，在规定时间内完成工作任务，提高效率，以工作任务为中心容易产生高绩效，做好了同样他会感谢你，让他成长了为企业做出贡献，这才是立身之术，也赢得了领导的信任，进而提高组织效率。