学以致用：职场管理

  2022-07-29         0次

小张是一名非常有能力的员工，但是与企业价值观不太相符，也不怎么热爱公司，只是通过公司平台来获取想要的利益，假如您是他的领导，应该用怎样的领导风格去影响他？

市场部：

推销型的领导风格。不断沟通和推销企业的理念和战略，力求使小张与公司达成共识。另外小张的目的是获取利益，那就在小张的考核中将利益大小与公司融合程度相关联，让他认识到融入公司是提高收益的必要条件。

生产部：

1、首先对小张要尊重放权，充分发挥他的工作能力，使他能够信任领导；

2、安排他与公司价值观一致的员工一起工作，影响其价值观，从而培养；

3、要对他的个人需求进行了解，结合企业价值观进行培养教育。

对公司没有帮助的人员，有再大的能力也是扯淡，光出工不出力的人员应该立刻解除，他只是想通过公司的渠道获得自己的利益，纯粹是被金钱蒙蔽的心魄。领导应该给他讲述公司的企业价值观和愿景，把公司长远的发展和前景讲述给他，让他在心里对公司产生崇拜之心，把公司的运行当做自己的事情来做，把自己的能力带到公司，为企业发展出一份力量。

研发部：

这种情况很正常，如果我是这种人领导，处理起来很简单，安排他做他能力范围内工作，一是一 、二是二，公私分明，只要他能高质量完成公司安排工作，我不去管他别的，但是如果不能完成工作或者达到要求的目的，直接处罚，直至劝退。

综合管理部：

 有能力，不认可价值观，这是典型的无心有力的员工。对于这些员工需要做的如何提升他们对公司的认同感，并使得他们主动发挥自己的能力，因此需要领导风格是推销型的，管理者不断的沟通和推销企业的理念和战略，通过日常的，天天讲，时时讲，使得他和企业达成共识。既然是有非常有能力的员工，作为领导，还是要尽力去发挥领导的作用，做好一个好将军，把这个又能力的士兵的留在这个团队里。

小张同志从员工成熟度上来看是典型的无心有力型的，只注重自己的能力高低，当然能力强，可以为公司带来效益，也只不过是一个暂时的工具而已，企业要想有好的发展，首先要考核的是价值观是否一致，价值观一致能力可以培养，员工工作挣钱是正确的，要想获得更好的发展，需要与企业一同成长和发展，要对企业有认同感，我是他的领导的话可以去影响他，提高对公司的认同感，不断的讲述公司企业价值观，价值观趋同，才会更好的发展，企业成功了个人也会随之成功，如何提高认同感？第一对直属领导一定是信任的，也就是领导做事要让员工认同并信赖，言而有信，恪守承诺，其次就是要发挥领导的人格魅力，成为可交的朋友，共同作战，勇于承担，最后就是要有能力，起到很好的榜样和带头作用，产生影响力辐射团队周围。

财务部：

对有能力的员工是需要尊重和授权的，小张只要具有能力且不危害公司发展，还是可以用的。企业价值观不用每个员工都得认同，员工的认同感是企业引导并影响的。靠强迫使员工接受企业的价值观是不可取的。

销售部：

小张同志从员工成熟度上来看是典型的无心有力型的，只注重自己的能力高低，当然能力强，可以为公司带来效益，也只不过是一个暂时的工具而已，企业要想有好的发展，首先要考核的是价值观是否一致，价值观一致能力可以培养，员工工作挣钱是正确的，要想获得更好的发展，需要与企业一同成长和发展，要对企业有认同感。我是他的领导的话可以去影响他，提高对公司的认同感，不断的讲述公司企业价值观，价值观趋同，才会更好的发展，企业成功了个人也会随之成功，如何提高认同感？第一对直属领导一定是信任的，也就是领导做事要让员工认同并信赖，言而有信，恪守承诺，其次就是要发挥领导的人格魅力，成为可交的朋友，共同作战，勇于承担，最后就是要有能力，起到很好的榜样和带头作用，产生影响力辐射团队周围。

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