个人与组织之间是相互作用、相互成就的，个人的发展离不开组织，组织的发展由没一个个体的努力来实现，管理水平高说明组织与个人之间的目标一致性强，劲儿往一处使，个人在组织的平台上做出贡献，促使促织的发展，同时个人的小目标也能够实现，实现了相互成就。当个人目标与组织发展目标不一致时，出现两种情况，要么是组织发展慢了，个人发展快了，要么是组织发展快了，个人跟不上了，逐渐淘汰了。组织在前进过程中一定会有掉队的，也一定会有跟得上的，要不断加强学习，个人目标随着公司发展节奏性调整，同时公司也要根据企业发展阶段对员工的发展目标及方向有掌控，共同实现彼此目标，把二者目标统一在一期有机的结合起来。

要不断的关注个人的目标变化，让组织目标不断得以实现的时候，个人的目标也能够不断地实现并提升。

结合人力资源工作，要关心员工成长，制定合理的绩效考核制度，及时关注员工的个人规划变化，公司在进步的时候，团队也在提升和进步，这是正确的发展方式。如果公司在进步，而团队和员工却没有提升，那么公司也是没有后劲的。因为业绩的成长考团队的成长，这二者是有直接关系的。

团队和公司共同进步，企业有了源源不断的发展力量，这才是高级的管理水平。

衡量管理水平有很多评价办法，有人用使用的管理工具来评价，有人用管理经验来评价，但是评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是能否透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。在国内的企业中，一直存在一个很普遍的现象，在企业初创时期，所有的人都会全力以赴把事情做好，但是到了企业能够存活并有一定的成绩的时候，企业开始留不住人。为什么许多企业特别是私营企业会出现这种情况？我认为就是个人目标与组织目标没有合二为一。企业发展了，组织目标达到了，而部分员工觉得自己的目标没有达到市场要求，有的员工觉得企业发展了，而自己个人技能公司没有进行培养提升，有的员工感觉自己的薪水、福利待遇没有提高。出现这种情况没有解决就是管理的问题。就像工厂部分员工要求涨工资一样，随着技能提高，工作中也能负责起来，起到关键作业，而工资却是最低。针对这种情况，工厂就要严格按照个人技能、工作态度、为工厂做出贡献等方面进行定级工资，达到哪一级就按级别调整工资，这样技能保证个人目标，也能保证组织目标，从而达到个人目标和组织目标合二为一，从而促进组织目标的持续发展和人员稳定。

作为管理者，首先得明白，在大多数时候你的绩效成果依赖于他人的表现，尤其是依赖于你的下属。下属是一个人，他参加工作，也是有自己的打算的，也就是说，他有着自己的目标，或近期的，或长远的，或是获取高收入，或是获取长久的职业竞争力，但不管怎样，他是一个有自己目标的人。而管理者，在下属眼中，则代表着组织，你的目标，你提的要求，你在会议室的白板上写下的目标，自然就代表了组织目标。好了，那怎么使得个人的目标和组织目标合二为一呢？其实很简单：取值交集或者说与体现双方价值！例如：组织目标：是做一个PPT。传统处理：你会说，小王把这个PPT做了，下周二要。合二为一的处理：这个PPT对我们很重要，下周二需要用到（组织目标）。